Jueves, 22 Junio 2017 23:22

Cómo dirigen los exitosos

Escrito por 
Valora este artículo
(1 Voto)

El éxito, ocurra en donde ocurriere, estará siempre ligado al éxito en el liderazgo.

Normalmente, un ejecutivo en cualquier organización está llamado a liderar enfocando sus actividades dentro del liderazgo peculiar de cada quien. No olvidemos que Pedro es diferente a Juan y que Luis María es muy distinto a Luis Caprino. Cada ser humano es cada ser humano y muchos de ellos, exitosos lo son porque siempre y a cada instante lucharon por casarse en el liderazgo común y corriente.

En todos los años cuando fui catedrático enseñando liderazgo en universidades desde West Point a la sede de Microsoft y en diversos países del mundo.

¿Un líder por qué es tan popular? Porque ante su comunidad de alumnos apunta directamente a enseñar lo que ellos necesitan y, como tal, ansían saber. En mi clase hablaba y hablaba sobre cómo deberían dirigir las personas exitosas, que no son po cas en el mundo habituados a dirigir hasta convertirse en pujantes líderes en empresas en todos los lugares y tamaños en mundo, desde pequeñas hasta compañías de Fortune 100, o en organizaciones sin ánimo de lucro y sobre todo también aquellas que esperan obtener utilidades de más del 40 por ciento del capital de inversión.

Quien es verdadero líder entiende que liderar es un verbo activo y no un sustantivo pasivo. Hubo un tiempo cuando muchos líderes reconocían que hay una diferencia enorme en ambas acepciones: verbo activo y no sustantivo pasivo. Aunque, ciertamente, las empresas funcionan mejor por la forma de dirigir a su personal: con holgura pero sistemáticamente, con razonamientos jurídicos acompañado de posturas simplemente cristianas.

Para quienes no nacieron con el don natural del liderazgo, éste debe convertirse en un activo ministerio en su árbol genealógico. Y cuando pueda, respóndase usted mismo a estas preguntas mirándose en su neutro espejo:

• ¿Dónde comienza el liderazgo?

• ¿Qué es lo primero que debemos hacer?

• ¿Cuáles procesos serían nuestros puntos de partida?

• Cómo obtenemos influencias ante otros o ante la misma competencia? ¿Cómo ayudamos a nuestros servidores y/o seguidores a convertirse en líderes con mayor rapidez que otros? ¿Cómo configurar una estrategia clara?

Con frecuencia cuando una u otra persona alista las maletas para adentrarse en el viaje inescrutable hacia el puerto del liderazgo, lo primero que hace es mirar hacia atrás hasta visualizar su propio camino profesional cuando deberían sentarse a escudriñar cómo será o sería su propio desarrollo de su liderazgo.

Dirigir bien, es decir, con armonía, claridad y honestidad en la transmisión y retransmisión de sus conocimientos a sus subalternos, es la clave para usted seguir subiendo puntos en la escalera del aprendizaje y desarrollo de su excelente liderazgo.

Si bien cada subalterno es un subalterno, igualmente cada uno de ellos y ellas son seres humanos con razonamientos propios capaces de pensar y obrar y capaces de convertirse a través de su desarrollo en líderes eficaces, eficientes y efectivos, todo esto, con pasos entendibles.

Y en estas cortas líneas, un final como para poner a temblar al planeta tierra: su estrategia deberá ser exactamente clara, muy clara, clarísima.

Por: John Calvin Maxwell. Nació el 20 de febrero de 1947 en Garden City, USA. Ha escrito más de 80 libros sobre liderazgo y en 2014 fue nombrado líder de negocios No. 1 en Estados Unidos.

Visto 532 veces

logo-con-transp4

Revista Hechos&Crónicas es la opción perfecta para los lectores que quieren estar bien informados de lo que pasa en Colombia y el mundo. Analiza desde la perspectiva cristiana integral con cifras, datos y hechos, temas sociales, económicos, religiosos, políticos, deportivos, del mundo del espectáculo, entre otros.
Este medio impreso cuenta con el respaldo de la iglesia Casa Sobre la Roca.

 

Contáctenos

Revista H&C

Tel: (571) 6346100 ext 1090
Cel: (57) 320 275 0899
Email: servicliente@revistahyc.com
Dir: Cll 104 # 14a - 22 
Bogotá - Colombia